保险“上两会”杨超大胆设想并建议，在中央政府特别强调经济转型升级之际，调整优化产业结构的市场需求相当大，不会孕育出很多投资机会，而央企及国有企业可以以股权的方式合作发动成立一个联合体，再行打造出一支市场化、专业化、规范化的队伍，利用央企国企的品牌、社会资源和客户资源，找寻经济改革、产业升级过程中的收购机会。本报记者 刘艾琳 赵萍进修记者 马雪原 北京报导“保险资金海外资产并购是好事情，自学技术、累积经验是可以的，但不应大做到，不要盲目波澜，我指出国内好的并购项目也有很多，且政策平稳。

”日前，全国政协委员、中国人寿保险集团原总裁杨超在全国两会开会的间隙，拒绝接受21世纪经济报导独家专访时说。2014年前后，中国人寿屡屡使出，从参予京东商城、阿里巴巴上市、中石化混改，大股东TPG、重庆信托，到在海外投资伦敦金丝雀码头。

杨超对上述几笔投资回应赞赏，也于是以因为几次投资机会的顺利做到，他个人主张今后保险资金可以将更加多的注目重点放到做到国内的投资机会上，可以是金融资产，“也可以跨界，各类资产的收购、并购都有机会”。他更加大胆设想并建议，在中央政府特别强调经济转型升级之际，调整优化产业结构的市场需求相当大，不会孕育出很多投资机会，而央企及国有企业可以以股权的方式合作发动成立一个联合体，再行打造出一支市场化、专业化、规范化的队伍，利用央企国企的品牌、社会资源和客户资源，找寻经济改革、产业升级过程中的收购机会。建议成立“金融联合体”中国人寿年初工作会议上透漏的信息表明，2014年中国人寿集团拆分总资产超过2.7万亿元，占到行业总资产的26%。

集团旗下资产公司代为管理资产超过2.2万亿元 ，国寿投资公司则沦为国内管理资金规模仅次于的另类投资管理公司之一。2014年，中国人寿参予了京东商城、阿里巴巴上市、中石化混改，大股东TPG、重庆信托，投资伦敦金丝雀码头等投资项目。北京养老道家体验中心开馆，苏州阳澄湖、天津空港、海南三亚“三点一线”的养老道家布局也在急剧前进。对于上述成绩的获得，杨超在拒绝接受21世纪经济报导记者专访时极为赞赏。

“中国人寿的资金量实在太大了，所以这几年投资报酬不像资金量小时的收益那么低，像倒数参予京东、阿里、顺丰、TPG等几笔投资，占到整个中国人寿的可用资金的比例较小，变得投资报酬比例不低，但这些案例都很经典。”而且TPG等目前还没上市，一旦顺利上市，收益不会很相当可观，他直言。与海外资产并购比起，杨超更加寄予厚望国内的投资条件和机会。“金融领域的并购机会就不会有很多，机构过于多，竞争白热化，未来的收购、并购机会认同有。

”还有一些生产能力不足行业如水泥、钢铁等产业转型过程中，金融机构也有收购、统合的机会。他指出，“最差是构成一个金融联合体，因为一家机构能力受限、技术力量薄弱、专业人才受限，而且要避免内耗，避免行业内折损，避免蓄意竞争。

所以，我建议在有关部门的协商下，由央企和国有企业构成金融联合体，各方股份股份，再行重新组建一支市场化、专业化、规范化的队伍。”“央企国企的品牌、社会资源和客户资源优势显著，而联合体的形式扎可以扬长避短，解决问题大公司效率较低、机制快、资金集中等问题。通过重新组建联合体，专门在经济改革、产业转型、行业出局中抓住机会并购、收购，甚至参予混合所有制改革。”杨超续称之为。

寄予厚望“保险＋地产”模式养老，是近年来杨超持续注目的重点话题之一。他告诉他21世纪经济报导记者，我国保险资金启动投资养老社区至今，他较为寄予厚望保险公司和地产公司合作的模式。“保险公司自己做养老社区，在设计、施工、物业管理上都没经验，但是在资金和客户资源上却有得天独厚的优势，这是地产公司所不具备的。

而地产公司市场化，但没客户资源，所以两者合作，保险公司的客户资源可以作为医养中心的最后客户，将社区转化成沦为保险产品。”杨超指出这种合作较为经济有效地。

2014年11月月开馆的中国人寿身体健康养老体验中心，即使用了这一合作模式，由中国人寿全资子公司国寿投资公司与星牌集团合作开发创建。星牌集团董事长甘连舫曾透漏，该公司与中国人寿将要开始第二单身体健康产业的合作，即以混合所有制形式正式成立“国寿·星牌身体健康管理投资有限公司”。

此外，中国人寿的苏州阳澄湖半岛活力养老项目、天津空港医养融合项目先后落地，国寿·星牌身体健康管理综合体、三亚健康道家等项目皆在前进中，将要相继打开。杨超指出养老产业的核心是身体健康管理。“60-80岁是候鸟式的生活，基本不不存在养老的问题，而是必须身体健康管理。

身体健康管理也分成三块：工商管理、并未几乎卸任、几乎卸任。80岁以后也分两种情况，一是护理型，二是保健型；护理型就是几乎靠护工直到寿终。因此，这些都必需要有很好的护理条件、医疗条件做到因应。所以”医养融合“还是养老社区的运营方向。

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